Gestion y Empredimiento

LA CURA A LA ENFERMEDAD DE POMPE.

JhonCrowley estadunidense recibió la mala noticia que su hija pequeña se moriría en menos dos años  y su bebe tendrían el mismo final. La enfermedad era hereditaria por lo que había cura. Una noche su hija se enfermo y le llevaron a urgencias los médicos le dijeron que no había nada que hacer. Crowley desesperado comenzó a buscar información en el internet y encontró tres pero decidió contactarse con el doctor Canfield que investigaba sobre esta enfermedad. La enfermedad estaba considerada como una enfermedad catastrófica,  ninguna empresa quería invertir porque había  pocos casos y que no era rentable. Visitaron varias empresas pero ninguna quería invertir. Después de que nadie quería invertir tenían una última esperanza en la empresa Genzyme Corporation una empresa que estaba presente en 45 países. Crowley consiguió demostrar la vialidad, oculto que sus hijos padecían de sea enfermedad ya que de haberlo hecho lo le apoyarían por que le digieran que es para interés personal y no por hacer negocios. Genzyme Corporationadquirio la empresa de  Crowley por 206 millones de dólares dejando al Doctor Canfield al mando y Crowley  paso a  ser el director comercial. Crowley no salvo la vide de sus hijos si no que de 5000 personas.

Cuestionario.

a.       ¿Que le motivo a Crowley a crear una empresa de medicina?

Que sus hijos morirían pronto porque tenían una enfermedad hereditaria incurable.

b.      ¿Cómo Crowley logro conseguir una empresa que invierta en su idea o negocio?

Cambio de estrategia enfocando enque iba a ayudar a todas las personas y no a sus hijo por que si decía la verdad lo le apoyarían.

c.       ¿Por qué otras empresas que visito no aceptaron invertir en su idea de negocio?

Por qué  era una enfermedad catastrófica y no tenían muchas personas y no era rentable.

d.      ¿Qué características de un emprendedor pensarías que tuvo Crowley?

·         resistencia

·         Esfuerzo

·         Persistencia

·         Capacidad para trabajar duro

·         Responsabilidad

·         Disposicióna realizar todo.

Henry Fayol.

Henry Fayol

1.        Henry Fayol: fue el creador de la teoría clásica de la administración, no porque fuera el primero en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Enuncia los siguientes catorce principios administrativos: si la división del trabajo(mientras mas se especialice una persona, mayor será su eficiencia(, autoridad los gerentes deben guiar ordenes para que se hagan las cosas), disciplina(acuerdos justos y lideres buenos) , unidad de mando(cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona para evitar confusiones), unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración( justa para empleados y empleadores), centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.

2.      Características de un emprendedor.

·          Liderazgo

·         Audacia

·         Confianza

·         Tenacidad

·         Responsabilidad

·         Iniciativa Pasión

·         Solidaridad

·         Capacidad de aprendizaje

·         Equilibrio emocional

3.      Clase de emprendimientos.

·         Emprendimiento social.

·         Emprendimiento social.

·         Emprendimiento económico.

4.      Perfil de un emprendedor.

·         Perseverancia

·         Capacidad para trabajar duro.

·         Responsabilidad para tomar decisiones.

·         Convicción en el negocio.

·         Disposición a realizar todo.

·         Buen nivel de comunicación.

·         Aprender a aprender.

·         Creatividad e innovación.

·         Planificación y organización.

Historia de un emprendedor.

Reseña histórica del dueño de la italiana sr. Juan jetón.

Italimentos tuvo como  instalaciones iniciales un pequeño local ubicado en el sector Yanuncay de la ciudad de Cuenca, en el cual con un personal de 4 colaboradores se elaboraban artesanalmente salchichas y chorizos, así como también se comercializaban chuletas y carnes crudas, teniendo como destino final la ciudad de cuenca y algunas zonas de la provincia de el Oro. Debido a la acogida entre nuestros clientes y colaboradores, surgió la necesidad de un nombre que nos identificara, y es así como en el mes de febrero de 1989, nace embutidos la italiana. Poco a poco la aceptación por nuestros productos fue creciendo, debido a que siempre hemos cumplido el compromiso de ofrecer a nuestros consumidores productos de la mejor calidad y a precios accesibles.  De las crisis surgen las grandes oportunidades, y es asi que en la segunda mitad de la década de los 90, época marcada por innumerables problemas para el país, la italiana, afrontó los riesgos con responsabilidad, inteligencia y dinamismo, para salir airosa y fortalecida, ubicándonos como una empresa líder en la región y con una participación de mercado importante a nivel nacional. Debido a nuestro crecimiento, en el año 1997  se ve la necesidad de ampliar nuestras instalaciones, y para tal fin, se adquieren  terrenos ubicados en el parque industrial Machángara en cuenca, donde luego de un largo período de diseño y construcción, en el que intervino un numeroso equipo de expertos tanto nacionales como extranjeros se pone al servicio de la comunidad nuestra nueva planta industrial el 7 de diciembre del 2002. Esta planta es considerada como una  de las más modernas del país por su diseño y facilidades técnicas, así como por la maquinaria alemana de última generación con la que ha sido dotada, llenando así los requisitos de infraestructura necesarios para cumplir las buenas prácticas de manufactura Bpm.

Gestion y Emprendimiento.

                                                                  Administracion.
Caracteristicas.

1. Tener ilusión.
2. Tener confianza.
3.  Ser optimista. 
4. Tener capacidad de actuar y querer aprender.
5.  Ser paciente.
6. Persistencia.
7. Sentido de oportunidad.
8. Trabajo en equipo.
9. Autoestima.
10.  Organización